河南金海重工机械易拉罐破碎机综合管理在经济管理应注意的问题

 

        易拉罐破碎机设备综合管理在经济管理方面的任务就是采取各种措施,使企业易拉罐破碎机设备消耗的费用少。它不是只顾易拉罐破碎机设备的某一阶段,而是易拉罐破碎机设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程的费用经济,即易拉罐破碎机设备的寿命周期费用为经济。寿命周期费用包括设备的生产费用和使用费用。生产费用是易拉罐破碎机设备构成以前调研、设计、试制、制造、储存、运输等付出的费用,一般是产品的售价。使用费用(又叫维持费用)是设备在使用阶段付出的费用,包括动能、工资、维修、折旧、保险、培训等费用。在设计阶段不能只顾降低制造成本而忽略设备的可靠性、耐久性、节能性等,要长远地估计到运行阶段的管理和维修费用。在使用阶段不能只强调设备的良好技术状态,而要将所花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较,力求获得经济效益。


        传统的设备管理多注重于易拉罐破碎机设备的技术管理。在设备管理的考核指标中也突出了考核易拉罐破碎机设备技术指标,满足于把设备管好、用好、修好,而对经济效益不那么重视。我们运用设备周期费用的概念,就可以克服在设备管理上只看技术成果,不看费用消耗;在设备使用上只重工艺需要,不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。为了便于对易拉罐破碎机设备管理工作中的经济效益做出判断,应适当增加经济效益指标。由于企业普遍推行了易拉罐破碎机维修费用等项目的考核,因而节省了大量维修费用支出。

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