河南金海重工机械金属粉碎机生产企业经营战略控制系统的主要组成

      金属粉碎机生产企业经营战略控制系统主要是由三个基本控制系统组成的,这三个系统分别是:战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统。下面我们便对这三个系统分别进行介绍,希望对您有所帮助。


       战略控制系统是以金属粉碎机生产企业高层领导作为主体,以企业的外部环境有关因素和企业内部绩效为主要控制对象进行控制的活动。对于一个企业而言,经营战略的控制属于控制层次中的高层次。


       1.业务控制系统以金属破碎机生产企业主要下属部门作为主体,其中主要包括了企业战略实施部门和企业只能部门两个层次。业务控制关注的是企业下属部门事先构成企业战略各个部分政策以及中期计划目标的工作绩效,检查是否达到了金属粉碎机生产企业经营战略所规定的目标。业务控制由企业总经理和下属部门的负责人进行。业务控制属于企业控制层次的中间层次。


       2.作业控制系统系统是以基层管理人员作为主体,以具体负责设备生产作业的工作人员的日常活动作为控制对象。作业控制关注的是设备生产员工履行规定的职责和完成作业性目标的绩效。作业控制由各基层主管人员来负责,作业控制属于企业控制层次的基础层次。


       在金属粉碎机生产企业的经营战略实施过程中,战略控制、业务控制和作业控制都涉及到企业所有机构和部门,只是侧重点有所不同。对于企业高层管理来说,更多的关注战略控制和业务控制;在生产车间,主要负责的是作业控制。


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作者:金属粉碎机
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