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自行车破碎机企业发展战略控制的内容和主要作用

一、对企业经营战略实施进行控制的主要内容介绍
1.绩效标准的设定。把自行车破碎机生产企业战略目标作为依据,同时考虑企业内部人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等具体条件设定企业绩效标准,从而作为企业进行战略控制的主要参照标准。
2.绩效监控与偏差评估。利用科学有效的测量方式和方法对企业的实际绩效进行准确地测量,并且对企业的实际绩效与标准绩效进行比较,实际绩效与标准绩效之间的差距为战略执行偏差,对该偏差进行分析与评估。
3.密切关注外部环境中的关键因素。自行车破碎机生产企业战略生存需要对外部环境进行依托,而外部环境中的关键因素又是企业战略赖以生产的基础,一旦这些外部环境的关键因素发生变化,意味着战略前提条件也会相应发生变化,企业必须给予高度关注。
4.制定废旧自行车破碎机生产企业战略控制人员激励政策,从而调动战略控制工作人员积极性,自主参与战略控制与战略评价,以保证企业战略实施能够高效的进行实施。
二、企业经营战略控制在战略管理中的主要作用
1.自行车破碎机生产企业经营战略实施控制在企业战略管理中具有较为重要的作用,通过战略控制可以更加有效地保证企业战略的实施。企业战略决策实施效果的好与坏,以及战略实施的效率高低都直接与战略实施控制优劣有关系。因此,虽然企业战略实施控制是在企业战略决策的执行中进行,但是对战略管理来说其地位是很重要的,直接关系到发展战略的成功与否。
2.企业经营战略实施的控制能力以及控制效率高低反过来可以制约战略决策,战略控制能力的强与弱直接决定企业战略行为能力。如果自行车破碎机生产企业战略实施的控制具有较强的能力,同时控制工作效率比较高,则企业管理者在制定发展战略的时候,可以适当考虑冒一定的风险,这样可以为企业带来更大的利润;但是如果企业战略实施的控制能力比较弱,只能在做战略决策的时候选择较为稳妥的战略。
3.企业经营战略实施的控制在企业文化建设和自行车破碎机生产企业组织改革方面都有一定的积极影响,后者的不断完善可以为战略决策奠定良好的基础。


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作者:自行车破碎机
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