金属粉碎机制造企业实行集中型战略的优劣势和收益分析

        对于金属粉碎机制造企业来说,实施集中型战略追求的目标不是在较大的市场上占有较小的市场份额,而是在一个或者几个市场上占有较大的甚至是市场份额。集中型战略自身也存在着一定的优势和缺点,下面我们便将优劣势一一阐述。


        金属粉碎机制造企业实行集中型战略的优点是适应本企业资源有限这一特点,可以集中力量向某一特定的市场提供最好的服务,而且经营目标集中,管理比较简单方便,可以有效的降低企业的设备经营成本,有利于集中使用企业资源,实现生产专业化,实现规模经济效益的提高。


       集中型战略对市场环境的适应能力相对较差,有比较大的风险,这个是它的根本劣势所在。放弃其他市场机会,必然包含利润率与销售额之间互相以对方为代价的关系。如果金属粉碎机市场突然发生变化,例如说设备价格猛跌、购买者兴趣转移、金属破碎机产品或者服务市场萎缩,生产企业就有可能陷入困境。因此,企业在使用单一产品或者服务的集中增长战略的时候要格外谨慎。


金属粉碎机生产企业实行集中化发展战略对企业有一定的收益,这些收益主要表现在以下三个方面。


1.集中化战略便于使整个企业的力量和资源得到集中使用,更好的服务于某一特定的市场范围和用户群体。
2.将金属粉碎机设备集中于特定的部分市场,企业可以更好地调查研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各个方面的情况,做到知己知彼。
3.战略目标集中明确,经济效果易于评价,战略管理过程比较容易控制,从而带来企业管理上的简便。


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作者:金属粉碎机
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