金属粉碎机生产企业设备成本控制概括以及分类介绍

        成本控制是金属粉碎机生产企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调控措施,以保证金属粉碎机设备成本管理目标实现的管理行动。


        金属粉碎机设备成本控制是成本管理的一个重要组成部分,致力于满足企业设备成本要求。成本控制的对象不单单是指金属粉碎机本身而已,它需要针对成本发生的全部过程,包括设备设计过程、材料采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制过程是运用系统工程原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低金属粉碎机成本途径的过程。


        我们按照金属破碎机设备成本费用的构成结构可以将成本控制划分为以下几个方面。


1、原材料成本控制
在金属粉碎机设备的制造过程中,原材料费用占总成本比重很大,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、回收利用等,所以控制活动可以从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
工资在设备成本中也占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位设备中工资的比重,对于降低金属粉碎机设备成本有着重要的意义,控制工资成本的关键在于提高企业劳动生产率。
3、设备制造费用控制
金属粉碎机设备制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费用、辅助生产费用、车间管理人员工资等等,虽然说它在成本中所占比重不大,但是因为其不引人注意,浪费现象比较普遍,是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费用控制
企业管理费是指为管理和组织设备生产发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。


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作者:金属粉碎机
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