自行车破碎机企业战略实施中应该如何处理目标冲突

          自行车破碎机生产企业发展战略目标之间的相互依赖和为了得到有限资源而进行的竞争往往导致冲突。冲突可以被定义为双方或者更多方在一个或者多个问题上存在的分歧。


          自行车破碎机生产企业年度目标的建立可以导致冲突的产生,其原因包括人们各不相同的期望和观念,计划带来的压力,人们个性的不合,企业部门与部门,人员与人员之间的误解等等。


        在废旧自行车破碎机生产企业整体计划的建立过程中也会发生冲突,其原因在于管理者和发展战略制定者必须在如下矛盾因素间做出权衡:短期盈利与长期增长,盈利率与市场份额,市场渗透与市场开发,增长与稳定,高风险与低风险,社会责任与企业盈利等等。在企业中,冲突是不可避免的,因此,在功能失调彩响到企业业绩之前便处理和解决好冲突十分重要。冲突并不总是坏事。冲突的消失往往会缺乏热情和漠不关心。冲突可以激发对立群体采取行动进而使管理者发现问题。


          处理与解决冲突的方法可以被分为三类:回避、缓解、正视。回避方法包括,无视问题而寄希望于冲突的自行解决,将相互矛盾着的个人或群体进行分离。缓解方法包括,减弱矛盾双方的冲突,强调双方的共同点和共同利益,通过妥协使双方不分胜负,少数服从多数,或改变目前立场。正视方法包括:对立双方交换人员以便促进相互理解,专注于诸如公司生存这样的更髙层次的目标,或召开会议使对立双方各抒己见、解决分歧。


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作者:自行车破碎机
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