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金属破碎机设备备件储备相关费用的产生过程

金属破碎机设备备件储备的原则应该是既不影响设备维修的需要,又尽可能的降低备件的库存量。但是,经过不断的实践,我们发现,在金属破碎机设备备件储备的过程中,我们常常会遇到两方面的矛盾。
从维修的角度来考虑的话,希望经常保持足够的各种备件库存,品种越全越好,数量越多越好。一旦设备发生故障,对于备件产生大量的需要,就能够立即将所需要的备件交付现场来使用。如果备件的供应不能够很好的满足维修所要求的期限,预定的维修作业就会得到中断,它对金属破碎机设备的整个维修过程会造成混乱,其影响是及其恶劣的。特别是一些突发性的故障修理工作,如果实现毫无准备的话,缺少必要的备件储备,势必会延长金属破碎机和自行车破碎机的维修时间,同时也导致企业的日常生产活动无法正常的进行。因此,仅从维修的角度来考虑的话,备件储备的期望值是越多越全越好。
如果我们从资金占用的角度来考虑的话,备件长期的堆积储存,肯定会产生额外的经济损失,这种损失的来源有很多,例如说仓库的管理费用、维护费用以及备件自身的损耗等等。因此,如果我们从资金占用的角度来考虑,对于金属破碎机备件储备肯定是要尽可能的少比较合理。
如果我们从备件更新的角度来考虑的话,常见的金属破碎机备件更替方法有三种:外购、自制和介于两者之间的外协。如果采用的是外购,备件从订货到进库为止,需要交纳各种费用,如果按照有关部门采购所提出的要求,采购部门的评估等环节都需要费用,这些费用被称作为订购费用。
当我们仅从某一个单独的角度来考虑金属破碎机设备备件储备问题的话,上述的种种考虑都是十分合理的,但是如果从总体上来看的话,上述的情况却又是相互矛盾的。这个时候,就需要企业对这三个方面做一个全面的衡量,才能够取得最为合适的储备水平,才能够使企业的经济效益达到最大化。

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