河南金海重工机械金属破碎机针对维修管理的对策

       无论金属破碎机设备维修制度是多么的完善,维修模式是多么的先进,维修体制是多么的健全,维修方式是多么的适用,离开了维修管理都不能得以实现。金属破碎机设备维修的经济效益是企业经济效益体系中的一个重要组成部分,它取决于:(1)设备维修性设计的优劣;(2)维修人员技术水平的高低;(3)维修的组织管理系统以及设备设施的完善程度。这三者称之为设备维修三要素。要提高企业金属破碎机设备维修的经济效益应该从这三个方面综合考虑,采取对策。

     1、企业可在金属破碎机设备的采购阶段选择那些维修性较好的设备。对于现有设备,可在经济许可的条件下适当改善其维修性。


     2、加强维修技术人员的引进和培训。维修人员不足且技术水平低下是施工企业的一个普遍现象。企业在管理上对此要加大力度,在优化人才结构,加紧引进人才的同时.要加紧培训,不断提高维修人员的素质.培训要有组织计划,要系统地补充和更新必要的基础理论知识和专业知识,并要紧密联系实际,采用分阶段逐步提高的办法培养出知识结构合理,能适应现代化设备管理与维修的专门人才。具体可采用与大专院校、工程机械生产厂家、RCM服务企业合作的形式。培训不仅要包括专业知识的培训,同时还要进行现代管理思想、管理技能方面的培训,以保证企业整个维修管理系统的正常运行。


    3、充分利用现代管理技术。计算机技术的飞速发展为维修管理提供了现代化的手段。企业应充分利用计算机技术将管理人员从繁重的劳动中解脱出来,提高工作效率,及时准确地完成管理工作。除利用计算机进行档案、数据管理外,还可进一步利用计算机完成报表、维护计划的制定、故障诊断、机械状态预测等工作。


     4、制定严格的金属破碎机设备维修管理制度,确保维修质量。维修管理的各项内容都是紧密相连的,各项管理必须到位,否则都将影响到整个管理。例如说金属破碎机设备的运转台时或者里程数是制度维护计划的依据,如果操作人员对此记录不真,必然导致维护作业的不及时和浪费。企业应该在行政管理商对维修管理的各项内容采用相应配套的强制手段,即把工作的好坏与工资收入、纪律处分和用工合同等一系列经济的、行政的奖罚强制措施结合起来,并落到实处。





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