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金属破碎机备件管理工作

后勤管理是一个十分不起眼的工作,但是几乎所有成功企业都知道后期管理对于一个企业发展的重要性。在金属破碎机设备的管理工作中,备件管理无疑就是发展的后勤保障。
企业为了减少金属破碎机设备维修过程中停机时间而提前选购、加工并且储备的各种重要零部件都可以统称为备件。对金属破碎机设备备件进行管理主要集中在设备备件的生产、订购、供应以及储备的组织与管理工作上。搞好设备备件的管理工作,可以很大程度上的提高金属破碎机设备的维修效率,减少因为维修所造成的设备停机损失,并且降低流动资金的占用,提高企业对设备投入资金的利用率
在金属破碎机设备的管理工作中,做好备件储备定额的制定工作是众多环节中必不可少并且十分重要的。企业对设备备件进行储备的时候,应该根据金属破碎机设备重要零部件不同的使用寿命来选择储备种类,储备数量则根据设备部件自身的消耗量来决定。一般情况下,我们可以采用储备理论求得设备备件的经济订货量。这里所说的储备理论即是指通过参考相关的备件资料,根据备件资料统计提供的各种数据建立起反映其变化规律的模型,据此以备件建立费、储备费用、备件短缺损失费三者之和为最低的原则,求得经济利益最大化的订货批量。这里的备件建立费是指采购金属破碎机设备备件时候消耗的各种费用或者是自制备件时候所花费的资金投入,它与储备量的大小无关,主要由设备备件采购次数来影响。设备备件的储备费用主要包括备件因为长时间储备在仓库中所耗费的资金消耗。金属破碎机设备备件短缺损失则是指由于备件提供不及时导致设备维修工作停滞或者带来的不必要的经济损失。
做好金属破碎机设备备件管理工作,能够使企业在进行设备维修管理工作时候毫无后顾之忧,也使得整个设备维修工作效率得到很大程度上的提高,为企业的发展奠定更好的基础。





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