以时间为基础的金属粉碎机企业经营战略控制方式

        对于金属粉碎机设备生产企业来说,其经营战略的控制方式可以有很多的分类,根据我们参考的标准不同,其分类也会有所不同。如果我们从控制时间的角度来分析的话,金属粉碎机生产企业的战略控制方式可以大致分为下述类别。


一、事前控制


       在金属粉碎机生产企业实施经营战略之前,要设计好正确有效的战略计划,这些计划内容一般是企业制定考核经营活动绩效控制标准的基础。事前控制多用于企业战略重大问题控制,例如说任命重要的人员,重大合同的签订,购置重要的生产设备等等。由于事前控制是在战略行动成果尚未实现之前进行的,通过预测发现战略行动结果可能与事先规定的标准之间产生差异,因此,管理者必须对预测因素进行充分的分析和研究。


二、事后控制

 
       这种控制方式发生在金属破碎机生产企业经营活动之后,即在经营战略活动取得结果后再与控制标准进行比较,查看战略执行效果。这种控制方式的工作重点是明确战略控制程序和标准,把日常控制工作交给职能部门人员去做,即在战略计划部分实施之后,将实施结果与原计划标准比较,金属粉碎机生产企业职能部门以及各事业部门负责定期向企业高层领导汇报战略实施情况,由企业高层领导根据具体实际情况决定是否采取措施纠正战略实际执行中产生的偏差。


三、随时控制


       随时控制即过程控制。金属粉碎机生产企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性过程或者全过程,随时采取控制措施用纠正实施中产生的偏差,引导企业沿着战略制定的方向经营。这种控制方式主要是对关键性战略措施要进行随时控制。


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作者:金属粉碎机
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